KULTURAKADEMIN
Från idé till självklar aktör i svenskt kulturliv
2006-2008
Uppdragsutbildning för utomnordiska skådespelare
Trappan, med TeaterAlliansen som huvudman, vinner en upphandling som utlysts av ESF-råde för att ge utomnordiska skådespelare möjligheter på den svenska arbetsmarknaden. Projektet har åtta deltagare med utomnordisk bakgrund, löper över 14 månader och innehåller 3 delar. Del 1. Skådespelarträning, röst, tal, rörelse och scenframställning. Huvudlärare är skådespelaren Martin Berggren. Del 2. Filmskådespeleri i samarbete med Akademin Valand där alla får göra en Showreel. Kursledning, filmregissörerna Gorki Glaser Müller och Andrea Östlund. Del 3 utgörs av ett Showcase under ledning av regissören Niklas Hjulström på Folkteaterns Caféscen.
Här tillkommer ytterligare åtta skådespelare som är arbetssökande, men etablerade. Föreställningen ges för arbetsgivare som får CV för var och en av skådespelarna. Skådespelarna presenteras även på verksamhetens hemsida.
Kurserna följs av ett halvårs praktik vid teatrar med varsin mentor på respektive arbetsplats för de åtta ursprungliga deltagarna. Flera av skådespelarna kan senare ses i föreställningar under TeaterBiennalen i Borås 2009.
2009 Trots att stödet från Västra Götalandsregionens Kultur- och Region-utvecklingsnämnder har varit stabilt är det svårt att få till långsiktiga anslag. ESF-medlen tryter. Institutionerna har under tiden som verksamheten funnits varit medfinansiärer med en liten summa som inte kan hålla verksamheten igång.
Västra Götalandsregionens Kulturnämnd begär in samtliga utvärderingar från ESF-tiden, dessa har sparats enligt regelverket och lämnas nu in för kontroll.
Det visar sig att det resultat som regionen får fram överträffar verksamhetens egna på alla punkter.
Intresset för verksamheten i omvärlden är stort. Ordföranden bjuds in till andra delar av landet. I Stockholm genomför Arbetsförmedlingen Kultur media ett projekt under namnet Scenkraft inspirerat av Trappan.
Trappan inspirerar Region Syd med en liknande grupp bakom, till att söka ESF-medel med Trygghetsrådet TRS som huvudman. Länk till information:
Ansökan bifalls och genomförs under namnet Kulturkraft SYD.
Ordförande bjuds in till det Europeiska nätverket för kompetensutveckling Creative Skills Europe som har möte i London, för att berätta om Trappan, särskilt intresserade är man att höra om den jämställdhetsintegrering som projektet lyckats med.
Trygghetsrådet TRS söker med konceptet Kulturkraft även i Stockholm och beviljas medel och nu söker även Trappan med TRS som huvudman Kulturkraft-medel. Såväl förstudie som genomförande under två år beviljas.
2010-2012 Fram till 2009 har alla anslag löpt halvårsvis eller som bäst, varit ettåriga. Trappan ges ett treårigt uppdrag från Kulturnämnden. 2010 – 2012.
Under denna period övergår huvudmannaskapet för Trappan från TeaterAlliansen till Teaterunionen. Nu görs de första tillsvidareanställningarna i verksamheten.
Sassa Wickman nyanställs som verksamhetsledare och Erik Bergstrand som varit anlitad på korta kontrakt sedan 2009 tillsvidareanställs som kurskoordinator.
Samverkan inom Creative Skills Europe fortsätter ordförande deltar i möte i Tallin.
Utbudet utvecklas enormt under denna period där Kulturkraft pågår parallellt med Trappan. Personalen utökas med tre personer, Kulturkraftprojektet har samma ledningsgrupp som Trappan och delar kontor.
Många verksamma har nu utvecklat pedagogiska kompetenser så verksamheten har ett gediget rykte om sig att hålla god kvalitet i alla delar. Ryktet om Kulturakademin och dess höga kvalitet har nått pedagoger i andra länder som hör av sig med önskan om samarbete.
Nu hittar fler institutionsanställda till kurserna och andelen män ökar även om andelen kvinnor fortsatt är högre. Utvärderingarna, som nu digitaliserats, visar på att de högt ställda målen nås. Kurserna ger utveckling, kontakter, nya samarbeten, ökat självförtroende, breddad och fördjupad kompetens, och, inte minst – jobb.
Främst går det att se hur västbaserade skådespelare nu syns i tv-drama och film producerat av Film i Väst och SVT Göteborg. Även på den filmtekniska sidan bidrar verksamheten till Film i Västs behov av kompetens. Liksom personal på mask, kostym och andra funktioner ges möjlighet till breddning och kan ta jobb inom både film och scenkonst.
2013-2015 ges Trappan, ytterligare ett treårigt uppdrag. Arbetet utvecklas, inte minst påverkas utbudet av digitaliseringen. Samarbetet med Göteborgs Filmfestival utvecklas. Creative Skills Europe-möten i Prag och i Brüssel där även Louise Martin från Film i Väst deltar.
Under denna period initierar Sassa Wickman, verksamhetsledare i Trappan ett samarbete där ett antal verksamheter delar lokal på Järntorget 7 i Göteborg som går under namnet Kulturklustret. Invigningen sker i närvaro av företrädare för Västra Götalandsregionen och alla samverkande parter under festliga former. Danskompaniet Spinn står för det konstnärliga inslaget.
Nu inleds arbetet för att Trappan ska bli en egen juridisk person.
Trappan firar 10-årsjubiléum. Firandet äger rum på Pustervik I Göteborg i närvaro av alla samarbetspartners. Det är tal, fest, presentation av den nya logotypen som Gus Kaage PR-ansvarig på Film i Väst gjort. I och med detta byter verksamheten namn till Kulturakademin Trappan. Alla samverkande parter, politiker och tjänstemän är på plats. Stämningen andas framgång och stabilitet.
2015 Beslut tas om att bilda en ideell förening.
2016 Verksamheten når sitt mål! En långsiktigt finansierad stabil verksamhet. Kulturnämnden i Västra Götaland ger Kulturakademin Trappan ett Långsiktigt uppdrag (LSU). Arbetet för att bilda en ideell förening intensifieras.
Verksamheten genomför, utöver ordinarie utbud, uppdragsutbildningar för Arbetsförmedlingen Kultur Media Väst inom området integration för konstnärer och journalister. Trappan deltar fortsatt i Creative Skills Europe
Ordförande bjuds in i gruppen som skriver utbildningsprogrammet för event och scenkonsttekniker samt deltar vid uttagningarna till första programmet på YRGO som i samarbete med Frans Schartauinstitutet i Stockholm genomför ett antal utbildningar.
Den 28 juni 2016 bildas Kulturakademin Trappan ideell förening på Gärde Wesslaus advokatkontor.
Stiftare är, i juni 2016, Film i Väst, GöteborgsOperan, Regionteater Väst och Teater Halland. Till ordförande väljs Mikael Fellenius, Film i Väst.
Nu har Region Halland tillkommit som finansiär. Maria Ericsson, Teaterchef för Teater Halland och aktiv i ledningsgruppen har då arbetat länge för att detta ska ske.
Ulla Berg Svedin, tidigare arbetande ordförande, utses till tf. verksamhetschef.
Den 28 oktober 2016 tillkommer FolkTeatern Ek. förening och Göteborgs Symfoniker som stiftare.
Styrelsens Vision antagen september 2016
Kulturakademin Trappan ska vara Sveriges resurscentra för kompetensförsörjning och kompetensutveckling för professionella verksamheter och individer inom scenkonst, musik, film och tv
I och med bildandet av den ideella föreningen ges verksamheten möjlighet att upprätta policys, avtal och fungera som en stabil arbetsgivare.
2017 I juli avgår Ulla Berg Svedin som tf. verksamhetschef.
Peter Hiltunen, filmproducent och sedan länge representant för film & tv-producenterna i ledningsgruppen tillträder som verksamhetschef den 1 augusti. Han erbjuds då en styrelsepost i det Europeiska nätverket Creative Skills Europe.
Verksamheten startar en verksamhets- och kompetensanalys med stöd från Trygghetsrådet TRS.
2017 Kulturakademin Trappan ger under hösten en projektutbildning på uppdrag av Arbetsförmedlingen Kultur Media Väst. Målgrupp är invandrade verksamma inom scenkonst, film och tv och journalister, 26 deltagare från länder som Syrien, Yemen, Palestina, Eritrea och Turkiet. Syftet är att få kännedom om arbetsmarknaden, knyta kontakter och få möjlighet att presentera sig och sin kompetens via filmat material och ett seminarium på Pustervik som arrangeras av Kulturakademin Trappan i samarbete med Arbetsförmedlingen Kultur Media, Folkteatern, samt Kultur i Väst och samlar runt hundra åskådare – både arbetsgivare och intresserade göteborgare kommer för att lyssna till de olika programpunkterna, där de medverkande får berätta om situationen för kulturverksamma i deras hemländer. Projektet sker i samverkan med verksamheterna i Kulturakademin Trappans ledningsgrupp. Projektledare Ulla Berg Svedin Bild: Jonas Lindstedt GP
2018 -2020
Verksamheten fullföljer den verksamhets- och kompetensanalys med stöd från Trygghetsrådet TRS som påbörjats under hösten 2017.
EU-projektet Creative Skills Europe håller sin slutkonferens i Göteborg med Kulturakademin Trappan som värd. Inbjudna är verksamheter och representanter från organisationer inom scenkonst, film och tv samt representanter från politiken.
Digital utveckling.
Peter Hiltunen har ett uttalat mål att utveckla det digitala utbudet och i januari och mars 2019, introduceras K-Play bland annat i samarbete med Göteborg Film Festival och TV Drama Vision. Kanalen fungerar som en öppen playtjänst där inspelade masterclasses, föreläsningar, seminarier och poddar samlas för kompetensutveckling inom kultursektorn
2020 kommer pandemin, då ligger Kulturakademin i framkant Online sedan en tid.
Diskussioner förs om ett nationellt uppdrag i enlighet med den vision som styrelsen antog vid bildandet, men inget tyder på ett sådant uppdrag.
2021-2025
2021- 2024 Kulturakademin, som verksamheten nu heter får ett LSU (Långsiktigt uppdrag)
erhåller medel från såväl miljö- och regionutvecklingsnämnden (MRU) som kulturnämnden (KUN) och erbjuder i huvudsak kompetensutveckling med såväl spets som bredd för professionella verksamheter, grupper och individer inom kulturområdena scenkonst, musik, audiovisuella medier samt bild och form-området som tillkommer 2022.
Kulturakademin utvecklar nu sitt samarbete med Teater-, Musik-, och Dansallianserna.
Fler samverkanspartners kommer in i det strategiska rådet uppdelat i branschråd, som i samråd med det operativa teamet kontinuerligt tar fram innehåll. Branschråden, utifrån konstområde, ses cirka två gånger per termin för att diskutera strategi och innehåll.
2022 Man inleder samarbetet med Sofia Rasmussen som tar fram SKILLS-rapporter. Den första, ”Framtidskompetenser för kulturen” följs av nya år för år.
2023 ”Lärandets kraft inom kulturen”
2024 ”Framtidens talangutveckling för kulturen”
Samtliga rapporter bygger på ett gediget intervjuunderlag.
2024 Kulturakademin fyller 20 år
2025 kommer SKILLS-rapporten ”De årsrika talangerna inom kulturen”
2025 – 2028 Kulturakademin får ett LSU, (Långsiktigt uppdrag)
Västra Götalandsregionen genomför en utvärdering av åren 2022 – 2025.
Huvudsakliga metoder har varit intervjuer med ett urval av ägarna samt samverkansaktörer. Sammantaget har representanter för 5 ägare respektive 25 samverkansaktörer intervjuats. Fokus har i huvudsak varit på Västra Götaland. En genomgång av skriftliga underlag har även gjorts med en ambition att ge en bild över den geografiska spridningen kopplat till kulturområden. Utvärderingen lyfter områden som berör den geografiska spridningen, vilken struktur för samverkan som behövs samt de resultat, relevans och kvalitet som Kulturakademins insatser bidrar med.
Övergripande visar utvärderingen att Kulturakademins nytta kan förstås både ur ett kulturpolitiskt och ett regionalt utvecklingsperspektiv. Ur ett kulturperspektiv är nyttan tydligast genom att verksamheten bidrar till livslångt lärande, spetskompetens, konstnärlig och yrkesmässig utveckling samt fortbildning för frilansare och andra yrkesverksamma som ofta saknar arbetsgivare med ansvar för kompetensutveckling.
Ur ett regionalt utvecklingsperspektiv är nyttan mer indirekt, men ändå relevant. Kulturakademin stärker förutsättningar för kulturella och kreativa branscher (KKB) genom kompetensutveckling, nätverk, affärsmässighet och delregional samverkan.
Den dubbla finansieringen från MRU och KUN framstår därför som motiverad, men förutsätter en tydlig balans mellan konstnärlig utveckling, branschspecifik spets, företagande och regional spridning. Länk till utvärderingen
Utvärderingen visar på fortsatt mycket goda resultat. Se bild.
Under denna period blir Kulturakademin en självklar aktör i Sveriges konst och kulturlivs debatt med deltagande på Folk och Kultur i Eskilstuna, i Almedalen och under Svensk Scenkonsts branschdagar. Man bjuds också in i olika kulturpolitiska sammanhang för att tala om verksamheten och dess betydelse för det samlade konst och kulturlivet i Västra Götaland, i Sverige och som en inspiratör inom kompetensförsörjning på såväl inhemsk som på europeisk nivå.
2026 – Kulturakademin genomför skräddarsydda kurser för definierade målgrupper genom samarbetsavtal, uppdrag samt upphandling när så är möjligt. Verksamheten erbjuder yrkesverksamma från hela landet att delta i aktiviteterna. Syftet med Kulturakademins verksamhet är att arbetsgivare ska finna yrkesverksamma med rätt kompetens, samt att dessa, oavsett yrke eller anställningsform, ska ges möjlighet till kompetensutveckling. Verksamma med utbildning från utomnordiskt land ska ges möjlighet att delta i Kulturakademins aktiviteter och, därmed i förlängningen i arbetslivet, på samma villkor som de med svensk utbildning. I Kulturakademins strategiska råd samverkar representanter på ledningsnivå från scenkonstinstitutioner, bolag, intresseorganisationer, centrumbildningar, SVT, SR Drama, Film i Väst, eftergymnasiala konstnärliga utbildningar, konstnärliga akademier, relevanta fackförbund, samt arbetsförmedlingen kultur media.
Kulturakademin har ett unikt och väl beprövat arbetssätt. Det långsiktiga aktivitetsprogrammet tas fram i branschnära samverkan vilket garanterar att insatserna svarar mot branschens aktuella samt kommande behov. Genom att det operativa teamet i samråd med det strategiska rådet branschvis och kontinuerligt följer upp och reviderar kursprogrammet uppnås maximal flexibilitet i förhållande till branschens föränderliga behov. Akademiernas medverkan i branschråden stärker kopplingen mellan yrkesliv och högre utbildning.
Samverkan
Kulturakademin utgör en resurs för Dans-, Teater-, och Musik-allianserna med huvudsäte i Stockholm. Kulturakademin samarbetar med samtliga allianser och har årliga samarbetsavtal med Teater- och Dansalliansen. Kulturakademin genomför aktiviteter i Väst och Västbaserade anställda i allianserna men även övriga utövare får därmed ta del av alliansernas resurser i arrangemang Västsverige.
Kulturakademin planerar samverkan med övriga aktörer som har främjandeuppdrag så som Västarvet och Kultur i Väst.
Kulturakademin utgör en resurs för Arbetsförmedlingen kultur media i samarbets-projekt där arbetsförmedlingen genom direktkontakt med arbetsgivare får relevant information om behoven på arbetsmarknaden. Medlemmar i strategiska rådet bidrar vid behov med kunskap, föreläsningar, studiebesök, yrkeskompetens-bedömning och mentorskap i olika projekt. till exempel för nyanlända.
Kunskapsöverföring till andra branscher och övriga delar av landet.
Samverkande parter inom Kulturakademin är övertygade om att fler branscher kommer att kunna lära av metoden när utvecklingen i stort går mot fler projektanställningar.
Exemplet Kulturakademin har visat sig ge många vinster, samverkan mellan verksamheter i branschen där man tar fram kvalitativt högtstående kurser utifrån arbetsmarknadens och de verksammas behov. Deltagarna får jobb, ökat självförtroende, möjlighet att delta i diskussioner kring genus/ jämställdhet och mångfald som annars bara förs på institutioner och i fria grupper samt ges tillgång till vidgade nätverk som leder till både jobbmöjligheter och nya projekt. Samverkan ger också vinster i form av erfarenhetsutbyte som utvecklar respektive verksamhet och skapar nya samarbeten.
Kulturakademin fungerar som en resurs i infrastrukturen för kulturlivet i Väst och bidrar till regionens mål vad gäller tillväxt, integration och utveckling av kulturlivet. Naturligtvis kan Kulturakademin bidra på samma sätt i andra delar av landet.
Kulturakademin är en, både i Sverige och i Europa, unik branschövergripande och branschdriven verksamhet utvecklad i Västsverige som erbjuder kompetensutveckling, med såväl spets som bredd, inom scenkonst, musik, film, tv radio samt Bild och form i Västsverige.
Kulturakademin utgör en samlad resurs för såväl institutioner, privatteatrar, fria professionella grupper, enskilda utövare och upphovsmän som övriga specialister inom området, oavsett anställningsform.
Verksamheten byggdes upp av parterna på Scenkonstområdet, Film i Väst, de västsvenska scenkonstinstitutionerna, Centrumbildningarna, fackföreningarna, akademierna, Film & Tv-producenterna samt Arbetsförmedlingen Kultur Media Väst. 2002 gjorde dessa verksamheter en gemensam ansökan till Västra Götalandsregionens kulturnämnd om medel för en utredning av behoven av en branschövergripande kompetenshöjande verksamhet för professionella verksamheter med dåvarande Teaterförbundet som huvudman. Ansökan beviljades, genomfördes och visade på ett stort behov. Ett behov som sammanföll med den då nybildade regionens syn på kulturens betydelse för såväl medborgarnas välmående som regionens utveckling och attraktionskraft.
